——记《卓越绩效模式》项目启动 随着企业的不断发展，我们在管理中会出现“为什么企业的目标总是无法按期实现？为什么企业的管理体系时而失效？为什么管理人员在透支着身体和时间，而有些员工却无所事事？为什么会议不断，却无法快速解决问题？”等诸多很让管理者困惑的问题，我们艾索也常常会面对类似问题，当一群有着专业的人才，有着充满拼搏精神、热情的管理团队，在不同的企业，众多的文化及管理理念发生了碰撞，我们更需要迅速提升公司的管理，在经历了以产品为导向的创始发展，成长于团队管理和创新，那么我们的现在和未来将致力于系统化管理体系的建立，这将有助于深度打造艾索的核心竞争力，保障艾索的基业长青。基于此艾索启动了绩效管理模式项目。

卓越绩效模式是 80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式得到了美国企业界和管理界的公认，世界各国许多企业和组织纷纷引入实施，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。我们艾索即将实施的卓越绩效模式则更侧重于过程控制和量化考核等重要指标，以量化的数据体现出工作的效率和效果，通过采用德鲁克的七大业务重点领域、平衡计分卡的基本工具，提炼出企业的KPI（关键绩效指标法）。将企业的战略目标和经营管理计划和目标，即企业的KPI指标分解成部门的KPI指标，再分解落实成员工的KPI指标；以日清表和月度烧烤会来确保KPI过程控制。确保了KPI年度规划和绩效计划最终落实；从而彻底实现“千金重担大家挑，人人肩上有指标。”的团队管理目标。

管理大师彼得德鲁克说过：“组织一切活动的目的就是为了该组织的绩效。”作为卓越绩效模式的项目启动，艾索公司全体管理人员于2011年7月2-3日，参加《卓越绩效模式》训练营课程。在为期两天的训练营课程中，公司团队以组为单位，通过问答进行评分，最后卓越组通过附加赛脱颖而出获得优胜。这样不但让大家明确了卓越绩效的重要性，还同时增强了团队的凝聚力。 本次培训的基本上达到宁总布置的要求：“以此培训为契机，全面启动我们的卓越绩效项目。”使全体管理层明确卓越绩效的重要性，还学会了基本的绩效知识和方法，可以说为下一步的公司全面推行卓越绩效模式打下坚实的基础。卓越绩效模式项目实施将会全面提升艾索的绩效管理水平和能力，将是对传统绩效管理的一次革命，它可以使艾索日常管理变得更简单，且目标明确，使我们管理变得更有效，有序，更有整体性。有利于公司的战略和目标的实现。进而使艾索公司的整体管理水平上一个新的台阶。并最终实现艾索向管理型公司转型的伟大转变。 卓越的艾索，一直在前进！