《吴越春秋》载：“阖闾请干将铸作名剑二枚。干将者吴人也，与欧冶子同师俱能为剑。越前来献三枚，阖闾得而宝之。以故使剑匠作为二枚：一曰干将、一曰莫邪。”莫干山，自此得名。

这天，秋高气爽，暑威尽退，莫干山景区迎来了SMA中国·兆伏爱索苏沪两地的员工，在这昔日的铸剑之地，展开了一场围绕：团队熔炼、精益思想、创新和匠心、攻坚克难坚忍不拔，四个主题的定向寻宝活动。

团队熔炼

什么样的团队才能如干将、莫邪这样的上古神兵一样攻无不克、战无不胜？如何组建？如何熔炼？如何发展？

带着这样的疑问，队员们踏上了此行的寻宝之旅。

生活、工作中，有很多事情看得到也听得见，看似很简单，却就是做不到。平时也许意识不到，在这里只一个小小的游戏，立刻让它现形。

究其原因，是思维习惯的作用，是思维习惯让人们视而不见听而不闻，左右了人们的思想和行为，也决定了事情的结果。比如，悲观消极的人总是倾向于从负面的角度看待问题，总是先想到最坏的结果；相反，乐观的人不管处境多么不好，还是能看到事情积极的一面。

哑然失笑之后，是深深的思考。真正让人与人区分开来，拉大差距的，往往不是那些可遇不可求的外力或奇迹，而是取决于你用什么样的角度看待、分析和解决问题。因此，平时的生活、工作中，有意识多培养良好的习惯，力争改正不好的习惯，一定会让人终生受益。

蟹王对决，胜者虽王，败者非寇。

卸下身份、职位、部门等等的标签，所有参与活动的部门，都被打散、揉碎、重组，从而诞生了9支全新的团队。兵不是原来的熟悉的兵，将也不是原来了解的将，团队民主选出的Leader们，表示压力山大。

在有限的时间内，原本互相不熟悉、不了解的团队成员间，如何迅速建立起新的组织文化、组织纪律，并将每个人都放置在最有利于团队目标实现的位置上，分工合理、组织高效、目标一致、斗志昂扬，是每个团队都面临的一个巨大挑战。

拿到任务书、藏宝图、线索、规则后，各团队迅速组织队员，分析在手资源，消化获取的信息，判断竞争对手状况，讨论制定作战方案并付诸行动。无数的经验和教训告诉我们，身处团队中的每一个成员，都要严格遵守组织纪律、坚守自己的岗位、发挥自己的才智，团结一致、通力合作、努力拼搏，才有可能最终问鼎冠军。

        平常，踢毽子只是一种小游戏，精通与否无伤大雅；现在，这项技能很可能就和团队的成败挂上了钩。团队成员间的10次不间断连击，限定时间内完成，是一项并不简单任务。它需要团队成员建立良好的合作和不断的试错、分析、总结、调整、尝试、失败，本着扎硬寨，打死仗的精神，再分析、再总结、再调整、再尝试，直至成功。

经过重重任务、道道关卡，每一个团队，在短短的几个小时里都历经了从陌生到熟悉、从混乱到有序、从茫然到坚定、从冲突到合作、从弱小到强大的过程，以积极、开放、分享、合作的态度，成员个个争担责任、抢干实事，出色的完成了各自的规定任务。

相信大家会将此次活动中得到的经验和教训带回到各自的工作中去，在今后的工作中更好的为SMA中国·兆伏爱索建伊吕之业，弘不世之功而努力奋斗。

精益思想

在竞争中立于不败之地的企业，往往是那些精于节约每一分资源，实现最大产出的企业。源自丰田的精益生产，其特点就是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率，对市场需求作出最迅速的响应。

这个任务告诉大家一个道理，集体的利益高于一切，节约资源、精益求精才有可能取得胜利。人人都得放得下身段、丢得下面子，吃得了苦、耐得住无人喝彩，不懈坚持，追求卓越、追求极致，才能以最少的资源使用，获得团队的成功。

说到精益生产，有些人不禁要问，是不是只要生产部门做到就好了呢？目前，业界持这种想法的人确实不在少数，甚至在绝大多数培训机构的课程设置中，也明显能够观察到这一点，凡是带有“精益”两个字的课程，其招生对象无不是和生产直接相关的各级管理人员。

其实，精益并非仅仅是一种生产的管理手段，而是一种哲学方法，一种文化和一种思想体系。应当把它运用到公司的每一部门、每一环节中，每一个人的日常行为中去，围绕“降低成本，消除浪费，以最小投入获得最大的产出”这一核心，养成“精益思想”，形成一个解决问题的“精益文化”环境，并对所有的问题，不断的改进和改善，打破传统的职能界限，无止境地追求方方面面的完美，才能让企业在商业竞争中所向披靡、无往而不胜。

企业中的每一员工和企业自身，都要充分发挥自身主观能动性和才智，以客户的需求为起点，消灭一切浪费，通过不断的自我反省，找出自己的错误和不完美，不断地自我改进，不断优化资源配置、优化自身内部管理，最大限度的利用各类资源，达到每一个环节都是最卓越的状态。

同时，各部门、全体员工都要树立以公司的全局利益为最高利益的观念，人人有精益思想、重视精益管理、实施精益行动。当局部的部门利益与全局利益冲突时，部门一定要有足够的大局观和牺牲精神，以牺牲部门的小，成就公司的大。

创新和匠心

创新，起源于拉丁语，有三层含义：第一、更新；第二、创造新的东西；第三、改变。要长久的保持行业领先地位、走在行业的前列，就一刻也不能停止创新思维，也一刻不能停止各种创新。

创意展示：人剑合一，宝剑“众”成

创意展示：天下无不可用之物，亦无不可用之材

SMA中国·兆伏爱索，有着非常浓烈的创新文化，创新涵盖了所有的职能部门，包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、文化创新、管理创新等等，作为逆变器行业的技术领先企业，技术创新更是重中之重。与同行业其他企业相比，在技术创新方面所给予的重视、投入的资源、取得的成果，皆名列行业前茅。

除了重视创新之外，SMA中国·兆伏爱索还有着国内其他同行普遍缺失的匠心传统，而这种传统正是来自于工匠精神的圣地-德国。

很多企业都认为，匠心和创新是一对矛盾体，不可兼得。乍一看，匠心就是持之以恒的坚持把一件事或某几件事情做到极致，表面看起来只是枯燥的反复和重复，和创新不可并提，因此大多数企业都选择注重创新而忽视匠心。

其实，创新和匠心，并不矛盾。匠心，来自坚守，SMA已然沉浸在逆变器行业打磨了３５年，正是因为这种坚守才能更加深刻的洞察用户需求，比用户自己更了解他们，从而更加针对用户的变化而主动触发，因此匠心恰恰是创新的前提和基础。缺少匠心的创新是急功近利的，是不具备稳定性和可靠性的，只有在具备匠心的前提下，创新才有长久的活力，才能为客户创造更高、更稳定、更持续的价值。在别的企业都追求短期利益的时候，只有SMA沉心静气、一丝不苟、锲而不舍的，追求如何把复杂的事情做简单、把简单的事情做到极致，不断打磨逆变器的技术、工艺、方法，稳定而专注地在逆变器领域坚守着自己的初心。

攻坚克难，坚韧不拔

“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”

前进的道路上，难免经常遭“拦路虎”、“绊脚石”，在困难面前绝不能却而止步，“天下无难事，唯坚韧二字”，只有敢于开拓、敢为人先、敢作敢为、敢于担当，以坚忍不拔的毅力，清除“拦路虎”、搬开“绊脚石”的企业，才能得至於成功。

不忘初心、不畏前行，立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历尽百险千阻而不屈服

SMA中国·兆伏爱索员工，携赤诚之心，众志成城，共绘“奔跑莫干山、赢战新能源”壮美蓝图。

为实现新能源事业伟大目标，SMA中国·兆伏爱索全体员工已经启动，携手同心、跑步行进、加速奔向战略目标，本着始终谦虚谨慎、艰苦奋斗，始终埋头苦干、锐意进取的态度，加快提高企业管理水平，加快夺取业务新高地，加快获取新的更大的市场胜利，不断为人类新能源事业作出更大的贡献！